《全3回》業務改善の進め方を学ぶ特別プログラム|『PRIMAL+』|プライマル株式会社|PRIMAL|予算管理・管理会計・グループ経営管理・連結会計・人事評価

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《全3回》業務改善の進め方を学ぶ特別プログラム|『PRIMAL+』

業務のたな卸しと改善対象業務・ソリューションの見つけ方

全3回 各30分のプログラムを無料開催 

業務効率化は、近年多くの企業で重要視されるようになった考え方です。
少子高齢化による人材不足や働き方改革の影響から、業務を効率化し、人手不足をカバーするとともに、生産性の高い業務に集中できる時間を創出することが求められています。
しかし、業務効率化を進めるといっても、何から取り組めばいいか分からず、改善に着手できないケースも少なくありません。
そこで、本セミナーでは、業務のたな卸し手法や改善対象の抽出方法、ソリューションの見つけ方に関するプログラムを全3回開催いたします。
講師はエイアイエムコンサルティング株式会社の塩野敬様となります。
経理・人事・総務など間接部門で仕事をされてる方を対象としております。

本プログラムは『PRIMAL+』教育コンテンツです。
経営管理に関する知識を学びたい方はぜひご参加ください。

『PRIMAL+』とは プライマルが経営管理に関する有識者や企業様をお招きして、経営管理に関する知識・啓発を目的としたプライマル社から提供する教育コンテンツの総称となります。

セミナー概要

開催日 【登壇講師】|エイアイエムコンサルティング株式会社
第1回 07/11 業務のたな卸しと業務一覧表の作成方法
第2回 07/18 問題を抱えている業務(改善対象業務)の抽出方法
第3回 07/25 業務が抱える問題に対するソリューションの導き出し方
時間 12:10~12:40 ※日本時間
(受付開始:11時45分~)
開催地 WEB配信
会場 ※※ WEB(Zoom)でのウェビナー形式となります ※※
・お申込みいただきました企業様は、各会毎に日時指定のZoomURLをご案内させていただきます。
・指定日時のみの開催になります。
・画面スクリーンショット、録画・録音はご遠慮ください。
・インターネット環境がある場所でしたら、PC、スマートフォン問わずにどこからでもご参加いただけます。
主催 エイアイエムコンサルティング株式会社
プライマル株式会社
参加対象者 経理・人事・総務など間接部門で仕事をされてる方

※弊社ならびに登壇企業の同業・競合他社様のご参加はお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
参加費 無料(事前申込制)

プログラム

内容・時間などは、告知なく変更されることがございます。

7月11日(木) 12:10~12:40

第1回 07/11 業務のたな卸しと業務一覧表の作成方法

業務改善を進めるうえで、業務のたな卸しを行って全体像を把握することは、業務改善を成功に導く1つの重要なポイントです。
業務全体を「業務一覧表」として可視化することで、負荷の高い業務、担当者が適切でない業務など、「問題を抱えている業務」が明確になるからです。
本セミナーでは、業務改善の肝となる「業務のたな卸し」と「業務一覧表の作成方法」を分かりやすく説明します。

<登壇者>
エイアイエムコンサルティング株式会社 
取締役 
塩野 敬 様 

7月18日(木) 12:10~12:40

第2回 07/18 問題を抱えている業務(改善対象業務)の抽出方法

業務に対する「作業時間」、「難易度」、「実施時期」、「担当者の役職」、「マニュアルの有無」といった情報は、負荷の高い業務、属人化した業務、平準化が必要な業務等、メスを入れなければならない業務(改善対象業務)の抽出に用いることができます。
本セミナーでは、改善対象業務の抽出方法を、実際に業務改善プロジェクトで実施した事例をもとにご紹介いたします。

<登壇者>
エイアイエムコンサルティング株式会社 
取締役 
塩野 敬 様

7月25日(木) 12:10~12:40

第3回 07/25 業務が抱える問題に対するソリューションの導き出し方

業務改善のソリューションの導き出し方に特別なスキルや知識は必要ありません。
問題を考察する視点(業務視点・システム視点・ガバナンス視点・ルール視点等)と問題の本質を掘り下げる方法の2つを知っていれば、自然とソリューションに辿り着くことが可能です。
本セミナーでは、問題を考察する視点だけでなく、問題の本質を掘り下げる3つの分析方法を分かりやすく説明します。

<登壇者>
エイアイエムコンサルティング株式会社 
取締役 
塩野 敬 様

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